Daniel Goleman puso en la agenda de los CEOs de las empresas la importancia de la gestión emocional y la posibilidad de abrazar el aprendizaje de las experiencias.
“Es clave poder identificar la emoción, saber que está ahí, y a partir de eso autogestionarla con diferentes recursos de varias disciplinas; esas emociones se pueden intervenir desde el lenguaje y desde el cuerpo para modificarlas”, considera agrega Sebastián Rivero.
Todo el tiempo estamos habitando una emoción, hay recurrencias en las emociones que se transforman en estados de ánimo que pueden ser más generativos y transformacionales hasta otros más estancados. “La posibilidad de saber que dependiendo de mi estado de ánimo y de mis emociones voy a tener ciertos resultados es fundamental. Aprender a autogestionarlas es clave así como el conocimiento del mundo emocional y la interacción entre uno mismo y los demás”, indicó Diego Cmet.
Expectativas
Sebastián Rivero abordó sobre el nivel de Expectativas: “¿Qué esperan escuchar y con qué expectativas vinieron a esta actividad?”
Los integrantes de la Red de Líderes Educativos plantearon la importancia de aprender competencias conversacionales para sentirlas e incorporarlas a sus equipos de trabajo y para relacionarse mejor con las personas. “Cuando llevo las emociones conscientes en un espacio aúlico, son vitales para mejorar en el equipo de trabajo”, añadió.
Ser conscientes que la emoción de la curiosidad es la que moviliza a la búsqueda del aprendizaje. “ Genera curiosidad y vas a generar engagement en los equipos de trabajo”, señaló Rivero.
Diego Cmet reflexionó sobre la posibilidad de hacer circular nuevas formas de conversar que me permite generar nuevos resultados. ¿Qué espero que pase en una conversación?, ¿Dispusimos el cuerpo para ponernos a conversar con el otro?
Sebastián Rivero, resaltó la importancia de redescubrir el nuevo modelo de aprendiz que tuvimos en una experiencia de la infancia para incorporar nuevos aprendizajes y honrar a los maestros que tuve en distintos momentos de la vida.
La manera en como una organización conversa impacta directamente en el resultado de la organización
El coaching también consideró la importancia de observar y mirar para acercar mundos de dos seres distintos. “Entregar juicios y saber fundamentarlos, formular preguntas para desafiar escenarios, reconocer la importancia de la corporalidad y generar espacios para que las cosas sucedan y aprender el modelo del ciclo de coordinación de acciones, diseñar y mantener conversaciones efectivas”, enumeró.
Los juicios son una forma de distinguir la realidad. En el mundo de los juicios puedo emitir juicios positivos y negativos sobre algo o alguien. “Es fundamental como me predispongo a los juicios propios y ajenos. Darnos la posibilidad de la duda, porque me empiezo a hacer cargo de lo que me sucede a mi mismo ante una situación”, insistió Rivero.
Los juicios están relacionados con mis experiencias del pasado, emito juicios del presente en base a experiencias del pasado que tienen la posibilidad de condicionarnos en nuestro futuro. Cmet además resaltó la diferencia entre juicios y las afirmaciones. El primero tiene que ver con los puntos de vista del observador y las afirmaciones está vinculada con el mundo de los hechos y las afirmaciones.